茂名石化：化工聚丙烯产品5月份创下同期历史新高

今年以来，茂名石化一直专注于市场提供服务，抓住了化学聚丙烯医用材料持续稳定销售的有利时机，抓住了目标而不放松，并全力优化生产工艺和工厂监控以稳定生产和销售。 5月，在全体干部职工的共同努力下，公司度过了炎热的高温，提升了服务水平，稳定了出货量。排名第一的聚丙烯化工产品销售量为16,900吨，同比增加3,831吨，增长29.37％，创历史新高。两种热销产品的出货量突破5000吨，其中医用材料N-Z30S的出货量为5652吨，PPB-M09的出货量为5322吨，这是近年来最好的月度销量。通过“评论”提高热情。 “今天的工作评论：所有专业都结合实际情况进行工作检查报告。每个储藏室主管都对团队的工作发表了评论。其中，专业检查报告了郑国立最好，团队负责人莫一清最好。”检查从三个方面进行：连续，现场操作和“三项检查”。

思路清晰，发现问题和要点，有一点赞扬或奖励，并且有评估和明确的方向。其他专业必须学习这种思想来开展工作和报告；莫一清班长评论的重点是他认识到自己的缺点，并真诚地接受了研讨会的批评。他可以意识到自己的不足是进步。每个班组长都需要继续学习和改进。”评论报告。每天，在茂名石化化工事业部成品车间的钉书工作组中，我们将看到每个仓库主管对当值工作的评论。专业的管理人员每天检查并报告团队工作的执行情况，然后由车间负责人现场打分，提出改进的方向，促进管理的全面改进。自从茂名石化推出“评论”工作以来，各种团队敢于“剑”与“真”，敢于“揭露”与“揭露弊端”，善于“进行批评”与“自我批评”，积极倡导先进模式，大力弘扬好人善行在全球范围内认真负责任，并发出良好的声音1.传递正能量，让责任文化真正植入员工的心中，并渗透到日常的行为工作中。

自这项工作开始以来，讲习班中的好人和好事不断出现，显示出越来越多的认真负责的案件。每天被评估的好人和好事已多次获得部门的奖励，这极大地动员了员工去调查隐患，离开工厂并创造有效的工作热情；它创造了一个良好的工作氛围，使员工能够主动出击并奉献自己，为“攻击和创造效益的一百天”注入了强大的精神动力。确保“三项检查”工作得到保证。研究思想，隐患和纪律。成品车间重视“三查”工作。一种是检查思想并保持稳定。首先，要抓好人员的思想稳定，做好各级职工，叉车司机，装载机的思想工作。鉴于高温和炎热的天气，工人容易不耐烦或疏忽大意。车间负责人经常到现场工作，与自助餐厅联系，定期提供凉茶，采取各种防暑降温措施，安抚工人的心情，确保安全，稳定和高效。完成装货任务并顺利离开工厂。二是调查隐患，确保安全。每天，团队和专业人员都会积极地进行隐患调查和处理，以消除萌芽中的隐患。 5月22日，全密度图书馆中有一位Lu H71F35司机，他没有系安全带，违反了拉屋顶的规则，并迅速阻止了班长，并因其不负责任的行为而受到严厉批评和教育。再次告知他安全教育和规范的运营管理。确保本地化生产安全。第三是检查纪律，确保生产。

纪律是铁，只有遵守规定并按规定行事，生产才能顺利，正常地进行。外包单位的装卸业务员工不按时工作的现象，车间大胆严格管理，加强考核，奖惩分明，及时教育他们的处境和任务，使他们意识到严格管理的重要性，转变观念以保持紧跟公司管理步伐，并主动自觉为工厂服务。周到的“服务”赢得了客户的好评。为了提高出站存储的效率，保管人为客户着急，不时出现专门服务的情况。 5月22日上午，由于下雨，一台33吨的国外JA8309卡车被推迟装货。在11:35，仅装载18吨，剩下15吨被卸载。保管人林兴娟和田野司机表示只能将其续期至下午2点。司机说，他是第一次来乙烯工厂装车。他不熟悉，对中午不去那里吃饭感到困惑。看到这一幕，热情的林兴娟为驾驶员提供了额外的午餐。接送司机吃了热气腾腾的午餐，感动得热泪盈眶：“谢谢您的亲密午餐，热情的心，您感觉我在外面找到了家，您的服务真的很棒！”