中国化学工业高质量发展面临的挑战与对策

目前，国内外经济环境的急剧变化，特别是全球石化产业结构的深度调整，给中国石油和化学工业的发展带来了前所未有的挑战和机遇。面对严峻挑战，中国石油和化学工业必须积极转变，冷静应对，主动转变，大力推进供给侧结构性改革，迎接挑战机遇，谋求发展创新，迎接转型新局面。行业高质量发展的新途径。充分了解中国石油和化学工业高质量发展面临的新挑战。实现整个行业的高质量发展是中国石油和化学工业面临的发展目标和艰巨任务。今年年初，我们在全行业发展会议上进行了分析。 2019年将是许多“不确定性”因素的一年。从今年年初开始，中国经济运行的实际情况证明，目前面临的“不确定性”因素确实在增加。 。在高质量宏观经济发展的新背景下，中国石油和化学工业面临的严峻挑战主要集中在四个方面：一是国际环境的“不确定性”增加。今年5月10日，在中国代表团在美国的谈判期间，美国突然对中国2000亿美元的商品征收关税，开始了中美贸易战的第一枪。中国和美国都是世界经济的大国。第一枪开始，这意味着贸易战的前奏将正式开启。贸易摩擦的升级将继续升温，贸易战将持续很长时间。中国政府多次多次表示，由于贸易战中没有赢家，中国不愿打击贸易战，但美国一心想采取行动。对于中美贸易战，我们没有太多选择。最重要的是做好自己的事情。高质量的发展是应对中美贸易摩擦的最有力措施。

特别是中美对中国石化行业的贸易战石油，天然气，高端合成材料和精细化学品的可持续发展将产生更大的影响，并且具有不小的难度。但是，我们相信，中国国内市场的巨大需求，国际贸易市场的巨大选择，以及中国政府强有力的控制措施，特别是“单边主义”和“贸易保护主义”，都是应对的。贸易战准备充分，我们对这场贸易战的结果充满信心。我们不怕逆境，我们不怕恐吓。我们会认真做自己的事情。我们团结一致，团结一致。无论中美贸易战是多么激烈，我们都相信太阳每天都会升起，生命将每天都在继续。中国的发展每天都会变成一条大河。其次，安全和环境保护存在更多“不确定性”。自2018年以来，我国工业发生了严重事故，尤其是宜宾的“7.12”事故，张家口的“11.28”事故，以及盐城的“3.21”事故，给人民的生命财产造成了巨大的损失。并为整个行业带来了极端。很大的负面影响。特别是盐城的“3.21”事故发生在响水化工园区，地方政府关闭园区的措施给社会带来了相当大的舆论影响。面对当前行业严峻的安全环保形势，一方面要正视问题，充分认识到一些化工企业安全环保管理的基础工作尚未到位，安全环保监督措施尚未全面落实，安全环保的本质安全措施。它也必须加强，必须太精细，而且必须太硬。另一方面，我们也必须坚信化学品安全生产是可以预防和控制的，可以避免化学品安全事故。

这也是杜邦，巴斯夫和其他跨国公司在过去100年的发展实践中总结的安全管理理念，他们也建立了一套有效的行业。HSE安全生产管理系统。我们必须认真学习和借鉴先进国家和跨国公司的安全管理经验。我们必须利用血液的教训来交换铁的纪律和钢铁管理，使整个行业的本质安全上升到一个新的水平。我们必须深刻认识到，安全和环境保护是高质量发展的基本前提和基本保证。每个企业和每个化工园区都必须为扭转整个行业安全环保的被动局面做出应有的贡献。第三，对创新能力的限制仍然很强。高质量的发展要求石油和化学工业必须在制高点上取得突破。就技术创新能力而言，尤其是在制高点，中国的石油和化学工业并不短缺。虽然“十三五”规划在技术创新方面取得了一系列新的突破，但也取得了一批具有重大影响的新成果。但是，从技术发展的角度来看，我们就像化学工业一样。跨国公司之间仍存在较大差距，特别是原油直接化学技术，煤直接化学技术，天然气直接乙烯，丙烯技术，二氧化碳利用技术，光合技术，生命科学技术，新能源技术。高端精细化学品等高端尖端技术，中国企业的研发水平仍存在较大差距。基础研究和应用研究的突破仍然存在很大的不足。我们的管理创新体系和机制存在许多弊端和问题。只有保持现有技术创新的优势，中国的石油和化学工业才能在高端技术上取得突破，在管理创新方面取得了新的进展。只有这样，我们才能将开发质量提升到一个新的水平。只有这样才能加速从一个大国到一个强国的过渡，并且有可能在未来10到20年内主动发展。四是经济效益差距仍然很大。经济效益是高质量发展的基本标志，也是生产力先进水平和生产关系先进水平的基本体现。无论是在经济效率还是经济效率方面，无论是在行业平均水平还是在个体层面，我们与跨国公司相比仍然存在较大差距。我比较了2017年的最新数据：2017年，中国石油和化学工业的人均收入为328,600美元，人均利润仅为20,200美元，壳牌公司的人均收入为371.3万美元。 ，人均利润为154,000美元;埃克森美孚的人均收入为343.2万美元，人均利润为27.7万美元;巴斯夫人的平均收入为65.4万美元，人均利润为6.2万美元;沙特阿拉伯的基本人均收入为117.5万美元，人均利润为14.5万美元。经济效率指标的差距充分反映了我们管理效率的差距。这种差距是一个全面的差距和根本的差距。面对整个行业高质量发展面临的四大严峻挑战，特别是面对落后的管理机制和经济效益差距，我国供应链管理具有巨大的创新空间，效率和效率潜力。原料资金和成品基金在整个资金链管理中对企业生产流动性的管理具有相当大的潜力。供应链的创新管理，特别是现代供应链的管理，应充分发挥第一链在整个行业的优质发展中的作用。它应该成为企业提高经济效益的重要贡献者，应该成为推动整个产业高质量发展的生力军。 

第二，实现高质量的发展是整个产业转型升级的一场大战。面对全行业优质发展的四大挑战，我们必须在整个行业面前完成“十三五”规划。在“结构转移促进实施计划”的基础上，三年来，我们将注重脉搏，突出重点，注重问题。我们将采用新思路和新方法来增加有效供应，高端供应和高质量供应。我们将努力探索行业高质量发展的新途径。这是一场艰苦的战斗，也是克服障碍和克服困难的艰苦战斗。要抓住上山滚石的勇气和热情，勇往直前，站在先进战略的先见之明，走在技术创新的制高点，站在产业结构调整的高潮，我们将采取一系列扎实有效的措施，全面深化改革，在战略，技术，市场，效率，管理和服务等方面产生一批具有竞争优势的高水平成果。目前，我们行业的高质量发展必须集中在五个关键方向：一是技术创新必须突破制高点。中国的石油和化学工业从一个大国跃升为强国。高质量发展的最大缺点是创新能力薄弱。从行业发展的整体水平，从行业发展的技术角度来看，我们与化工行业和跨国公司有很大的差距，特别是在高端，尖端技术，我们的研发水平一个很大的距离，在基础研究和应用研究的突破，我们仍然有很大的差距。在管理体制和机制方面，我们仍然存在许多困难和问题。中国的石油和化学工业只能在技术制高点上取得领先的突破。只有这样，我们的行业才能实现高质量发展的新发展，并有可能在未来10到20年内实现发展的主动权。历史经验表明，科技革命总能深刻改变全球石化产业的发展模式。行业发展不具创新性，并不总是能够追踪和模仿创新。在高质量发展的新阶段，我们必须走自主创新和原始创新的新道路，在制高点上实现创意。突破。国际知名咨询公司Corey Wei'an最近将2018  -  2019年全球百强企业命名为15家化学公司，其中包括日本，美国，德国和法国等发达国家。中国没有公司被选中。巴斯夫，杜邦，陶氏等跨国公司的研发投入占销售收入的3％以上，有的甚至超过了5％。但是，中国大企业的研发投入一般不到1％，创新差距巨大。为促进供应方面的结构改革，必须将技术创新置于公司战略的核心。专注于一批关键核心技术，“卡领”技术，抓住一批与长期和全局相关的高科技战略高点。我们必须抓住新一轮科技革命的重大机遇，瞄准世界科技前沿，大力支持从0到1的原始创新，克服一批世界一流的技术难题，实现颠覆性科学化和技术成果，努力实现重要领域的跨越式发展，加速从“从追随到”到“过渡”，甚至“领先”。第二，产业结构应该扩展到产业链的高端。原材料采矿和加工以及基础化学品制造等传统产业在中国石化行业中占很大比例，而高端化工制造业和战略性新兴产业占不到10％。

该行业仍处于产业链和价值链的中低端。加快高端产业结构升级，促进产业链高端产业结构的延伸，培育战略性新兴产业集群，是实现全行业优质发展的迫切任务。要把重点放在有限的目标上，集中力量有限，努力开发具有比较优势的新能源，化工新材料和高端特种化学品行业。特别是，有必要加快开发高端聚烯烃，特种树脂，特种工程塑料和高端膜材料的新化学材料，功能材料和医用材料，重点关注主要的工程需求，如：大型飞机，高速铁路，汽车轻量化和电子信息。化学材料，高端电子化学品等特殊化学品，催化剂，特殊添加剂（添加剂）等特殊化学品正在努力提高产业链的高端供应能力。要继续加大对不安全，环保的落后产能的淘汰，加快推进落后产能，促进优胜劣汰。要严格控制低端产能的增加，必须结合“减产”和“补充短板”，不断增强传统产业的竞争优势，警惕和抑制重复建设的冲动，尤其是高级冗余建设。要注重加强炼油，化肥，氯碱和一些关键化学品的生产能力监测，做好产能过剩工作。深入细致地开展危险化学品生产企业的搬迁改造，促进危险化学品企业搬迁园区，认真解决企业搬迁过程中的各种问题，促进化工园区的科学布局。指导园区企业联系的发展，园区之间的错位耦合，园区的规模和集约效应，形成特色发展和集群发展的新模式。第三，应该发展绿色化学的发展方式。绿色化学是化学工业发展的另一个新领域。它包括新的化学反应过程研究，传统化学过程的绿色节能改造，传统的能源清洁利用技术，绿色生化技术的可再生和综合利用。绿色发展不仅是产业结构优化升级的重要组成部分，也是促进优质发展的重要手段，也是产业发展方式的重大转变。推动绿色发展必将促进行业从高投入，高排放，低效率的广泛发展向创新发展和绿色发展的转变。化学工业有能力从分子结构改变物质的本质，绿色发展必须处于整个工业部门的最前沿。整个行业必须进一步增强紧迫感，使命感和责任感，努力做好绿色发展，实现产业和社会和谐包容的发展。要树立关键污染防治斗争的高标准。继续关注重点行业和重点产品，全面推进绿色标准化体系建设，大力推进传统产业技术改造，推进节能，低碳，节水技术，优化原料结构和产品结构。深入推广废盐，废酸，VOC治理，解决突出的环境问题。要加快化工园区的循环利用，实施一批清洁生产示范项目，培育一批清洁生产示范企业，打造一批绿色发展示范园区，加快建立循环型生态循环绿色环保产业链，实现资源效率和循环利用。废物的使用和“零排放”将提高公园的绿色发展水平。加强化工园区安全管理专业化水平，加强日常监管，提高应急响应能力，将化工园区内在安全管理提升到一个新的高质量发展水平。要进一步推进责任关怀，将企业社会责任从企业墙扩展到企业墙，不断提高过程安全，职业健康，产品安全监管，储运安全和污染防治水平，创造一批绿色产品和绿色工厂。绿色发展示范园将从根本上全面提升和提升石化行业的发展形象。第四，应在全球市场中优化资源配置。衡量公司是否强大的指标不仅取决于国内资产规模和销售收入，还取决于其在全球范围内真正分配资源的能力。加快行业优质发展，不断提升企业核心竞争力。通过全球资源分配，业务流程再造，产业链整合和资本市场运营，优化全球资源配置，培育一批具有国际影响力的国际市场。商业和企业集团。要积极“走出去”开展能力合作，选择重点行业，着眼企业发展方向，务实推进海外集聚区建设与项目实施。特别是要加强与“一带一路”沿线国家的合作，充分发挥各自的资源优势，资金优势，技术优势，市场优势，人才优势和管理优势，建立采购中心，制造业。

中心，研发中心位于最合适的位置。金融结算中心和营销服务中心通过整合全球价值链优化全球供应链管理，深入全球生产和营销网络，实现资源的有效全球配置和生产要素的有序流动。在当今的全球经济一体化中，任何成功的企业都离不开全球贸易。它与全球资源共享和流动性密不可分。我们的石油和化学公司也不例外。第五，经济效率必须引领国际基准。作为市场竞争主体，竞争的焦点集中在企业效率上。企业效率竞争的优势是企业技术创新优势，管理创新优势和商业模式创新优势共同作用的结果，是企业整体竞争力的最终体现。目前，无论是行业效率还是企业效率，与发达国家相比，与跨国公司相比仍存在较大差距。工业企业要放眼世界，做好基准重要指标，不断提升企业战略管理和战略决策能力，进一步提升企业核心竞争力。注重公司的优秀组织和产品优化组合。要高度重视公司内部业务的有机增长，大大简化组织结构和业务流程，优化产品结构，充分发挥价值链在整合中的高效运作，实现高度集中管理，高效率，高效率，高水平运作，培养了一批行业领先者。注意公司的盈利能力和资本回报率。企业的盈利能力和资本回报率既是企业整体竞争优势的集中体现，也是企业可持续发展的重要基础。想密切关注公司的销售收入利润率和流动性周转率。全劳动生产率和全要素生产率等主要经济效益指标着眼于发达国家与跨国企业之间的差距，巩固企业发展基础，提高企业盈利能力。注重企业的供应链管理。经过不懈的努力，中国石化行业的供应链建设取得了一定的进展。一是石化企业供应链管理水平不断提高。 “上下游，生产，供销，内外贸”的新格局已初具规模，出现了中石化，万华化工，江苏灵谷等多家供应链管理优秀的企业。其次，大量服务提供商和供应商增长迅速，为石化行业供应链的升级和优化做出了重要贡献。以中国天辰，中国琉球，中国石化炼油化工，惠生工程，神谷集团，卧龙集团，中化国际，中铁铁龙等为代表的众多配套服务商和供应商。创新和管理创新，配套能力有不断增强，与石化企业建立了密切的合作关系。它在工程设计，设备制造，仓储物流，信息服务等方面发挥了积极作用，已成为石化行业供应链的重要亮点。 。我们必须清醒地认识到，促进行业的高质量发展是一项全面的战略，一个系统的项目和我们行业的整体行动。要以战略眼光，务实有针对性，协调一致的改革方式，稳步稳步推进全行业的优质发展。 3，积极探索战略采购和现代供应链管理的改革，创新，转型升级。

今年，中央经济工作会议指出，“要增强微观主体的活力，发挥企业和企业家的主观能动性，建立公平，公开，透明的市场规则和法治。营商环境，促进积极的激励和优胜劣汰，发展更多优质的公司。中国石化企业不多，但国际竞争力不强的企业不多。不久前，英国品牌评估机构Brand Finance发布了“2019年全球最具价值的十大化工品牌”。巴斯夫，美国，道琼斯和沙特基础工业排名前三，其次是韩国的LG化学，杜邦，美国Leanders Basel，法国液化空气集团，日本三菱化学，美国普莱克斯和日本的Asahi Kasei。品牌是核心竞争力的体现。这表明我们公司的实力不够，核心竞争力仍然存在差距。因此，增强企业微观科目的活力，增强企业的核心竞争力，培育一批具有国际竞争力的龙头企业，已成为推动行业优质发展的重要目标。微观主体的活力和竞争力直接关系到行业发展的质量和水平。在跨越强国的过程中，企业没有精力充沛，竞争力不强。行业发展的一个关键缺点。以2017年数据为例，我们行业的平均销售利润率。仅6.14％，该行业的人均利润仅为13.2万元，而年流动资金周转率仅为2.61倍。大企业的经济效益和经济效益指标甚至超过跨国公司。在行业运营效率和运营效率之间的差距我们清醒地意识到我们行业供应链管理的巨大潜力，不仅有潜力，还有明力。目前，我国行业大多数企业的采购和供应链管理基本上都是传统观念，传统方法，传统。该模型，只要在供应链管理系统，机制和方法上大胆创新，我们就可以在整个行业中获得相当多的经济效益。王永清先生曾说：“台塑的管理是用干毛巾拧干的。三滴水。”我们的许多企业供应链管理是湿毛巾。只要你捏它，就可以挤出30滴水。我们行业供应链的创新改革势在必行。在整个行业的高质量发展过程中，供应链管理和创新必须置于第一链。现代供应链的战略采购和管理以及传统的采购和供应链管理发生了深刻的变化和重大的差异。首先，要彻底改变现行采购和供应链管理的传统思路，树立战略采购和现代供应链的新理念。在传统的企业管理中，企业战略决策基本围绕技术，生产和财务部门进行，大多数采购部门都在战略决策范围之外。随着市场经济的发展和企业规模的变化，采购和供应链管理已经成为战略部门，很多企业都没有意识到这一点。一些机构研究表明，发达国家化学工业的销售投资占该行业总投资的60％以上。在企业的短期竞争和企业的长期竞争中，采购已成为企业可持续竞争力的重要来源。企业采购在建立和保持竞争优势方面发挥着重要的战略作用。如果今天的商业领袖没有意识到这一点，企业就不可避免地会落后。二是要建立高效稳定的战略采购和现代供应链网络，实现从采购成本到采购价值管理的重大转变。传统采购和供应链管理主要侧重于成本管理，而现代采购和供应链管理主要侧重于价值管理。价值管理的核心是供应商关系管理和建立高质量可靠的供应商管理系统。这是战略采购和现代供应链管理成熟度的重要指标。建立高效稳定的供应商管理系统，建立有竞争力的供应商管理框架，改善供应商变更和调整的科学方法，以及动态供应商服务评估系统的实施，是战略采购和现代供应链管理水平的另一个体现。第三，信息技术彻底改变了采购和供应链的运作方式。

全球化要求采购和供应链中的高效运营和风险预防与控制。电子信息技术的快速发展正在迅速改变公司运营和供应链运作的方式，特别是随着全球化进程，制造业向“低成本国家”转移，以及促进集装箱运输革命，全球采购已成为不可逆转的趋势。在供应链的“重心”发生变化的同时，对效率，灵活性和风险防控的要求也在不断提高。采购和供应链越来越依赖于信息技术，防止供应链管理漏洞的挑战也越来越大，企业战略采购和供应链管理团队的人员素质必须迅速适应并赶上这种趋势的趋势。第四，面对高质量的发展和可持续发展，必须在全球化趋势下充分探索战略采购和现代供应链管理的创新。为了在未来实现可持续采购和供应链管理，联合国秘书长科菲·安南邀请商界领袖在2000年发起一项国际倡议 - 提出10项“全球合同”原则，这需要未来可持续发展的重点。经济，社会和环境保护的“三重底线”意味着未来采购和供应链的管理必须处于战略决策模式，合同标准运作，供应商关系管理，采购方法和质量，效率，安全，成本等。该地区继续创新。只有不断探索全球化趋势下战略采购和现代供应链管理的创新，中国石油化工企业才有可能实现未来的竞争优势和可持续发展。实践告诉我们：我不知道未来没有未来！在这次会议上，我谈到了采购和供应链的管理。我希望每个人都能摆脱传统的采购和供应链管理思想，充分认识采购和供应链管理在高质量发展中的地位和作用，激励每个人在战略采购和现代方面都有一些深刻的思考和大胆的创新。供应链管理。 2019年是中国石油和化学工业转型进入新阶段的转折点，是整个行业高质量发展的第一年。不断完善中国石油和化工行业的现代供应链体系和体系建设，进一步提高企业供应链的整体效率和效率。这是实现中国石油和化学工业高质量发展，实现石油，化学大国向权力跨越的先决条件。重要的环节。让我们牢牢把握当前难得的战略机遇期，解放思想，大胆创新，全面提升中国石油化工企业的供应链管理水平，实现整个行业的高质量发展，实现中国的转型从石油化工到强国。做出更大，更大的贡献。