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跨国公司在整个网络中共享“无伤亡的一百万个工作小时”

发布时间:2020-04-21 21:38   帮助了1231人
摘要:“无伤亡的一百万个工作小时”是许多跨国化工公司的安全目标,现在它已成为衡量国内化工公司安全水平的指标。 4月17日,中国化工集团公司《化学安全》丛书第四次直播。来自7家跨国化工公司的专家分享了他们在安全生产方面的经验。

“无伤亡的一百万个工作小时”是许多跨国化工公司的安全目标,现在它已成为衡量国内化工公司安全水平的指标。 4月17日,中国化工集团公司《化学安全》丛书第四次直播。来自7家跨国化工公司的专家分享了他们在安全生产方面的经验。他们最常提到建立安全文化和提高本质安全水平。 AICM责任关怀委员会主席兼巴斯夫大中华区EHS主管肖力表示,责任关怀的目的是在全球石油和化工公司中实现健康,安全和环境质量的自愿改善。实施责任关怀的关键在于强烈的责任感。 AICM一直致力于在中国促进负责任的护理,改善化学工业的形象以及促进可持续发展。

作为AICM的成员,巴斯夫将人类健康与安全放在首位,每项决定都考虑到可持续性,并严格遵守相关法规和环境标准。对于员工而言,巴斯夫通过安全领导等多种方法改善员工的人身安全。在构建系统的责任关怀体系方面,巴斯夫注重设备,管理体系和人员“金三角”的均衡发展,并与时俱进。抓住三者之间的薄弱环节,实现风险控制。他指出,巴斯夫对设施和设备的风险管理特别严格。亨斯迈上海公园执行董事盛恩山表示,该公园今年实现了500万小时无事故结果,这是亨斯迈实现EHS零伤害之旅的重要里程碑。盛恩山认为,亨斯迈的经验在于建立扎实的EHS企业文化,并注重安全细节。他说,在Huntsman,安全至上,EHS拥有否决权。为了安全起见,Huntsman将安全意识和安全行为整合到员工的生活和行为中,并对过程,停车甚至生活中的事故和风险零容忍,然后实现真正的安全生产。卡博特中国负责人护理经理兼乌海工厂副总经理韩建国表示,卡博特致力于成为负责任护理的先锋和推动者。

为此,卡博特关注六点:过程安全,职业安全,储运安全,产品安全,社区意识和应急管理,以全面提高安全性。卡博特在中国的四家工厂已经完成了新RC14001管理系统的认证,并且要求使用更高的标准。他特别指出,对于致力于安全开发的企业,领导层在展示安全性方面的作用至关重要。大中华区可持续发展与管理事务总监科莱恩·钟冲(Clariant Chong Chong)坦率地说,对于科莱恩而言,该公司并不是行业安全的早期领导者。 2006年,科莱恩的全球LTAR(百万工时事故率)为1.07,远高于同行公司。为此,该公司于2007年启动了一个事故预防项目。由于采取了有效措施,该公司的LTAR在2019年已降至0.15。邱崇表示,科莱恩拥有六项安全原则,不仅将安全视为第一要务。企业,也对管理人员的安全责任提出了严格要求。英飞凌(中国)有限公司总经理叶磊表示,英飞凌的安全理念是“可以做到“没有人受伤””。自公司成立以来,Infineum在2019年还实现了300万工时未记录安全事件的目标。

叶磊说,英飞凌的安全性能来自于安全文化和安全管理体系的结合。它的安全文化在于履行职责,识别和控制风险,照顾他人三个方面,以满足“没有人受伤”的要求;其安全管理体系的关键是“每个人都是安全领导者”的承诺,以实现安全管理的目的。于斌辉,霍尼韦尔北亚及功能材料与技术集团亚太区HSE主管享受公司的“ EAGLE”安全管理体系,即“全力以赴,立竿见影,有目标地行动,每个人都可以成为领导者,相信实现卓越是可以实现的” 5分。在EAGLE系统下,所有员工参与安全文化建设非常重要,这也是公司成长的必然要求。施耐德电气(中国)有限公司安全系统产品经理边文义认为,对于化工公司来说,安全是第一位。安全性的对立面是风险,可以降低风险。 ian文义说,公司需要确保不会同时渗透各种风险。在设计阶段,可以通过各种方式降低风险。在运维阶段,有必要确保以设计阶段的概念形成闭环,纠正设计阶段的问题,并对数据进行可视化处理。


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